Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (re)planificación de Proyectos en Organizaciones Fractales
El desarrollo económico y social reciente ha llevado a nuevos paradigmas en las organizaciones, donde surge el concepto de organizaciones fractales basadas en proyectos, las cuales establecen alianzas estratégicas que comparten proyectos. Los requerimientos iniciales y sus cambios, así como los rie...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Universidad Tecnologica Nacional
2018-09-01
|
| Series: | Tecnología y Ciencia |
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| author | Laura Tosselli Verónica Bogado Ernesto Martínez |
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| description | El desarrollo económico y social reciente ha llevado a nuevos paradigmas en las organizaciones, donde surge el concepto de organizaciones fractales basadas en proyectos, las cuales establecen alianzas estratégicas que
comparten proyectos. Los requerimientos iniciales y sus cambios, así como los riesgos necesitan ser controlados en etapas tempranas del proyecto. Las propuestas tradicionales de (re)planificación de proyectos no capturan las relaciones complejas entre riesgos, requerimientos y el plan del proyecto.
En este trabajo, se presenta un modelo integrado para (re)planificación de proyectos, incluyendo la gestión de cambios en requerimientos y riesgos asociados a cada proyecto dentro de la organización o alianza estratégica. Para ejemplificar su aplicación, se ha desarrollado un caso de estudio en el contexto de la industria farmacéutica, ya que la misma responde a las características de organizaciones fractales basadas en proyectos, donde el proyecto constituye
su base y los riesgos reciben un tratamiento especial en dicha industria. |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1666-6933 |
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| publishDate | 2018-09-01 |
| publisher | Universidad Tecnologica Nacional |
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| series | Tecnología y Ciencia |
| spelling | doaj.art-e134979754f44d199d5b6defdfe553962022-12-22T02:08:38ZengUniversidad Tecnologica NacionalTecnología y Ciencia1666-69332018-09-01287186243Un Enfoque Integrado para la Gestión de Riesgos y Cambios en la (re)planificación de Proyectos en Organizaciones FractalesLaura Tosselli0Verónica Bogado1Ernesto Martínez2Universidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Villa MaríaUniversidad Tecnológica Nacional - Facultad Regional Villa MaríaConsejo Nacional de Investigaciones Científicas y TécnicasEl desarrollo económico y social reciente ha llevado a nuevos paradigmas en las organizaciones, donde surge el concepto de organizaciones fractales basadas en proyectos, las cuales establecen alianzas estratégicas que comparten proyectos. Los requerimientos iniciales y sus cambios, así como los riesgos necesitan ser controlados en etapas tempranas del proyecto. Las propuestas tradicionales de (re)planificación de proyectos no capturan las relaciones complejas entre riesgos, requerimientos y el plan del proyecto. En este trabajo, se presenta un modelo integrado para (re)planificación de proyectos, incluyendo la gestión de cambios en requerimientos y riesgos asociados a cada proyecto dentro de la organización o alianza estratégica. Para ejemplificar su aplicación, se ha desarrollado un caso de estudio en el contexto de la industria farmacéutica, ya que la misma responde a las características de organizaciones fractales basadas en proyectos, donde el proyecto constituye su base y los riesgos reciben un tratamiento especial en dicha industria.http://rtyc.utn.edu.ar/index.php/rtyc/article/view/243(re)planificación de proyectosorganizaciones fractalesgestión de requerimientosgestión de riesgos |
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