A influência dos stakeholders no ambiente estratégico de uma cooperativa de crédito: efeitos da munificência
O objetivo deste artigo é analisar a relação entre as estratégias de influência dos stakeholders, o ambiente munificente, e a capacidade de administração dos stakeholders na Viacredi Cooperativa de Crédito de Blumenau / SC. O principal parâmetro teórico e analítico foi obtido nos estudos efetuados p...
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| Published: |
Universidade Federal de Santa Catarina
2012-10-01
|
| Series: | Revista de Ciências da Administração : RCA |
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| Online Access: | https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/19611 |
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| author | Yeda Maria Pereira Pavão Michael Samir Dalfovo Maria Andréa Rocha Escobar Carlos Ricardo Rossetto |
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| description | O objetivo deste artigo é analisar a relação entre as estratégias de influência dos stakeholders, o ambiente munificente, e a capacidade de administração dos stakeholders na Viacredi Cooperativa de Crédito de Blumenau / SC. O principal parâmetro teórico e analítico foi obtido nos estudos efetuados por Freeman (1984), Frooman (1999), e Castrogiovanni (1991). A análise documental e de conteúdo foram realizadas por meio de procedimento descritivo-qualitativo,. A unidade de análise foi o nível estratégico (Presidente), tático e operacional. Os resultados obtidos apontam para a comunidade, cooperados, funcionários, instituições financeiras e governo como sendo os stakeholders primários da Viacredi. Outro resultado foi à preocupação da gestão em considerar o ambiente, seja interno ou externo, para a tomada de decisão, visto o ambiente ser identificado como complexo e munificente em termos de abundância de recursos. Conclui-se que há uma relação de interdependência entre os agentes envolvidos no ambiente organizacional da Viacredi. |
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| spelling | doaj.art-e57fb9cc12f9480f9067c5945ecd54892023-12-03T01:10:33ZengUniversidade Federal de Santa CatarinaRevista de Ciências da Administração : RCA1516-38652175-80772012-10-011434243810.5007/2175-8077.2012v14n34p2418973A influência dos stakeholders no ambiente estratégico de uma cooperativa de crédito: efeitos da munificênciaYeda Maria Pereira Pavão0Michael Samir Dalfovo1Maria Andréa Rocha Escobar2Carlos Ricardo Rossetto3Universidade do Vale do Itajaí e Universidade Estadual do Paraná-(UEPR) / Faculdade Estadual de Ciências e Letras de Campo Mourão (FECILCAM)Universidade do Vale do ItajaíUniversidade do Vale do Itajaí e Universidade Federal de ManausUniversidade do Vale do ItajaíO objetivo deste artigo é analisar a relação entre as estratégias de influência dos stakeholders, o ambiente munificente, e a capacidade de administração dos stakeholders na Viacredi Cooperativa de Crédito de Blumenau / SC. O principal parâmetro teórico e analítico foi obtido nos estudos efetuados por Freeman (1984), Frooman (1999), e Castrogiovanni (1991). A análise documental e de conteúdo foram realizadas por meio de procedimento descritivo-qualitativo,. A unidade de análise foi o nível estratégico (Presidente), tático e operacional. Os resultados obtidos apontam para a comunidade, cooperados, funcionários, instituições financeiras e governo como sendo os stakeholders primários da Viacredi. Outro resultado foi à preocupação da gestão em considerar o ambiente, seja interno ou externo, para a tomada de decisão, visto o ambiente ser identificado como complexo e munificente em termos de abundância de recursos. Conclui-se que há uma relação de interdependência entre os agentes envolvidos no ambiente organizacional da Viacredi.https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/19611stakeholdersambiente estratégicomunificência |
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