Camargo Corrêa Cimentos e Loma Negra: uma abordagem baseada no conhecimento
O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo empírico a partir de um construto teórico de uma abordagem dinâmica de estratégias baseadas no conhecimento (KBV - knowledge-based view) proposta por Sveiby, Linard e Dvorsky (2002) e Sveiby (2001). Os objetos de estudo são as operações da Camargo Cor...
| Main Authors: | , |
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade Federal de Santa Catarina
2007-01-01
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| Series: | Revista de Ciências da Administração : RCA |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/1627 |
| Summary: | O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo empírico a partir de um construto teórico de uma abordagem dinâmica de estratégias baseadas no conhecimento (KBV - knowledge-based view) proposta por Sveiby, Linard e Dvorsky (2002) e Sveiby (2001). Os objetos de estudo são as operações da Camargo Corrêa Cimentos, no Brasil, e da Loma Negra, na Argentina, pela análise do desenvolvimento de três famílias de ativos intangíveis (estrutura externa, interna e competência individual). O trabalho apresenta o setor cimenteiro, seu modelo de negócios e criação de valor, bem como o potencial de crescimento de mercados da América Latina e analisa os processos de transferência e conversão do conhecimento entre essas três estruturas de ativos. O resultado é apresentado pela interação de nove estratégias resultando em uma estratégia de maximização da criação de valor. O estudo indica que em uma empresa centrada em recursos e capacidades (RBV) é possível a aplicação desse modelo de KBV. |
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| ISSN: | 1516-3865 2175-8077 |