Sistema de controle gerencial e sua contribuição para o equilíbrio das tensões dinâmicas
O objetivo do estudo é analisar como o Sistema de Controle Gerencial contribui para o equilíbrio das tensões dinâmicas em uma organização. Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa, por meio de um estudo de caso. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas, documentos e observação direta. Para...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Estadual de Maringá
2016-09-01
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| Series: | Enfoque |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.periodicos.uem.br/ojs/index.php/Enfoque/article/view/31344 |
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| author | Caroline Sulzbach Pletsch Carlos Eduardo Facin Lavarda Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda |
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O objetivo do estudo é analisar como o Sistema de Controle Gerencial contribui para o equilíbrio das tensões dinâmicas em uma organização. Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa, por meio de um estudo de caso. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas, documentos e observação direta. Para a análise dos dados foi adotada a técnica de análise narrativa e análise comparativa de dados, com o auxílio do software Nvivo®. Os resultados indicaram que para equilibrar as tensões dinâmicas existentes na gestão da organização, a mesma utiliza, com maior frequência, sistemas diagnóstico e interativo, visto que estes são utilizados nas atividades diárias, fazendo parte do seu cotidiano. Entende-se que sistemas de crenças e de fronteiras, na organização em estudo, atuam de forma indireta no equilíbrio das tensões dinâmicas, por meio de suporte a gestão. Verificou-se que a proposição inicial, de que o uso em conjunto de sistemas de crenças, fronteiras, diagnóstico e interativo contribuem para o equilíbrio das tensões dinâmicas, se altera a partir dos resultados encontrados na organização. A organização evidenciou uma série de controles utilizados com maior frequência na forma diagnóstica e interativa para o equilíbrio das tensões dinâmicas.
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| first_indexed | 2024-04-13T15:29:23Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-ec7610eba6d84e80b86cdbd733bb0a64 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1984-882X |
| language | Portuguese |
| last_indexed | 2024-04-13T15:29:23Z |
| publishDate | 2016-09-01 |
| publisher | Universidade Estadual de Maringá |
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| series | Enfoque |
| spelling | doaj.art-ec7610eba6d84e80b86cdbd733bb0a642022-12-22T02:41:25ZporUniversidade Estadual de MaringáEnfoque1984-882X2016-09-0135310.4025/enfoque.v35i3.3134414546Sistema de controle gerencial e sua contribuição para o equilíbrio das tensões dinâmicasCaroline Sulzbach Pletsch0Carlos Eduardo Facin Lavarda1Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda2Universidade Regional de Blumenau- FurbUniversidade Federal de Santa CatarinaUniversidade Federal de Santa Catarina O objetivo do estudo é analisar como o Sistema de Controle Gerencial contribui para o equilíbrio das tensões dinâmicas em uma organização. Foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa, por meio de um estudo de caso. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas, documentos e observação direta. Para a análise dos dados foi adotada a técnica de análise narrativa e análise comparativa de dados, com o auxílio do software Nvivo®. Os resultados indicaram que para equilibrar as tensões dinâmicas existentes na gestão da organização, a mesma utiliza, com maior frequência, sistemas diagnóstico e interativo, visto que estes são utilizados nas atividades diárias, fazendo parte do seu cotidiano. Entende-se que sistemas de crenças e de fronteiras, na organização em estudo, atuam de forma indireta no equilíbrio das tensões dinâmicas, por meio de suporte a gestão. Verificou-se que a proposição inicial, de que o uso em conjunto de sistemas de crenças, fronteiras, diagnóstico e interativo contribuem para o equilíbrio das tensões dinâmicas, se altera a partir dos resultados encontrados na organização. A organização evidenciou uma série de controles utilizados com maior frequência na forma diagnóstica e interativa para o equilíbrio das tensões dinâmicas. https://www.periodicos.uem.br/ojs/index.php/Enfoque/article/view/31344Sistemas de Controle GerencialModelo Alavancas de ControleTensão DinâmicaMetodologia Qualitativa. |
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