Revisión crítica de herramientas para monitoreo y gestión en transformadores de distribución ante la integración de recursos de energía distribuida

Contexto: La integración de los recursos de energía distribuida genera nuevos desafíos para el sistema eléctrico, siendo el transformador de distribución uno de los equipos altamente afectados, puesto que se encuentra expuesto a cambios en la red, que pueden llevar a una reducción de su tiempo de vi...

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Main Authors: María Carolina Cardozo-Cabal, Ferley Castro Aranda, Eduardo Gómez Luna
Format: Article
Language:Spanish
Published: Universidad Distrital Francisco José de Caldas 2022-11-01
Series:Ingeniería
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Online Access:https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/reving/article/view/18786
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description Contexto: La integración de los recursos de energía distribuida genera nuevos desafíos para el sistema eléctrico, siendo el transformador de distribución uno de los equipos altamente afectados, puesto que se encuentra expuesto a cambios en la red, que pueden llevar a una reducción de su tiempo de vida. Método: Se realiza una revisión crítica de las herramientas de monitoreo y gestión en los transformadores de distribución ante la integración de recursos de energía distribuida. Resultados: Se identificaron los efectos que generan los recursos de energía distribuida en el transformador de distribución hasta 15 kV, una gran variedad de herramientas computacionales para monitorear a los transformadores de distribución en las redes eléctricas con integración de recursos de energía distribuida y los requerimientos mínimos necesarios que debe tener en cuenta una herramienta de gestión para transformadores de distribución. Conclusiones: Se identificó la necesidad de desarrollar una herramienta adecuada para la gestión de transformadores de distribución hasta 15 kV ante la integración de recursos de energía distribuida. Se identificaron los requerimientos mínimos necesarios que debe tener en cuenta una herramienta de gestión para transformadores de distribución.
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publishDate 2022-11-01
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