Práticas de controle gerencial e desempenho da inovação em startups: uma abordagem fsQCA
Objetivo: O estudo objetiva analisar quais as práticas de controle gerencial podem promover o alto desempenho da inovação de startups. Método: A investigação contempla oito práticas de controle gerencial: clientes, estratégia, sistema de informação, qualidade, colaboradores, riscos, orçamento e cu...
| Main Authors: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Estadual de Maringá
2023-11-01
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| Series: | Enfoque |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://eduemojs.uem.br/ojs/index.php/Enfoque/article/view/60626 |
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|---|---|
| author | Sandra Mara Lazzaretti Vasconcellos Roberto Caldeira Lopes Anderson Betti Frare Ana Paula Capuano da Cruz Marco Aurélio Gomes Barbosa |
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| author_sort | Sandra Mara Lazzaretti Vasconcellos |
| collection | DOAJ |
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Objetivo: O estudo objetiva analisar quais as práticas de controle gerencial podem promover o alto
desempenho da inovação de startups.
Método: A investigação contempla oito práticas de controle gerencial: clientes, estratégia, sistema de
informação, qualidade, colaboradores, riscos, orçamento e custos. Os dados foram coletados por meio de
survey, em startups brasileiras. A amostra resultou em 101 startups, e os dados foram analisados via
fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA).
Originalidade/Relevância: Evidências sobre práticas de controle gerencial que levam ao alto
desempenho da inovação são incipientes na literatura. Além disso, entender essas combinações de
sucesso é relevante para que as startups consigam garantir a continuidade do negócio.
Resultados: Os achados permitem a conclusão de que existem práticas de controle gerencial quase
sempre (clientes, estratégia e orçamento) ou sempre (qualidade e custos) necessárias para alto
desempenho da inovação, além de que, quatro configurações causais podem levar as startups a um alto
desempenho da inovação.
Contribuições teóricas/metodológicas/práticas: Aponta-se as práticas de controle gerencial distintivas
para promoção de desempenho da inovação, o que promove contribuições para a literatura em startups,
além de insights relevantes aos envolvidos com tais organizações.
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| first_indexed | 2024-03-10T11:40:01Z |
| format | Article |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1984-882X |
| language | Portuguese |
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| publishDate | 2023-11-01 |
| publisher | Universidade Estadual de Maringá |
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| series | Enfoque |
| spelling | doaj.art-ee43e575b49742939b5db604a73077042023-11-21T18:34:54ZporUniversidade Estadual de MaringáEnfoque1984-882X2023-11-0142310.4025/enfoque.v43i3.60626Práticas de controle gerencial e desempenho da inovação em startups: uma abordagem fsQCASandra Mara Lazzaretti Vasconcellos0Roberto Caldeira Lopes1Anderson Betti Frare2Ana Paula Capuano da Cruz3Marco Aurélio Gomes Barbosa4Universidade Federal do Rio Grande (FURG)Universidade Federal do Rio Grande (FURG)Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)Universidade Federal do Rio Grande (FURG)Universidade Federal do Rio Grande (FURG) Objetivo: O estudo objetiva analisar quais as práticas de controle gerencial podem promover o alto desempenho da inovação de startups. Método: A investigação contempla oito práticas de controle gerencial: clientes, estratégia, sistema de informação, qualidade, colaboradores, riscos, orçamento e custos. Os dados foram coletados por meio de survey, em startups brasileiras. A amostra resultou em 101 startups, e os dados foram analisados via fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA). Originalidade/Relevância: Evidências sobre práticas de controle gerencial que levam ao alto desempenho da inovação são incipientes na literatura. Além disso, entender essas combinações de sucesso é relevante para que as startups consigam garantir a continuidade do negócio. Resultados: Os achados permitem a conclusão de que existem práticas de controle gerencial quase sempre (clientes, estratégia e orçamento) ou sempre (qualidade e custos) necessárias para alto desempenho da inovação, além de que, quatro configurações causais podem levar as startups a um alto desempenho da inovação. Contribuições teóricas/metodológicas/práticas: Aponta-se as práticas de controle gerencial distintivas para promoção de desempenho da inovação, o que promove contribuições para a literatura em startups, além de insights relevantes aos envolvidos com tais organizações. https://eduemojs.uem.br/ojs/index.php/Enfoque/article/view/60626Controle gerencial; práticas de controle gerencial; desempenho da inovação; startups. |
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