استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقي
الفير ايبيل" تلك الاستراتيجية التي تعتمد على إثارة الخوف في نفوس المتلقين بمختلف فئاتهم العمرية، فهي تعتمد على تحديد العواقب الضارة في عدم الامتثال لتوصية تم الترويج لها، وعادة ما تهدف إلى تحذير الأفراد من خطر محتمل حتى يتمكنوا من تجنب الضرر الناتج عن السلوكيات الخاطئة أو من أجل اتخاذ خطوات اس...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Arabic |
| Published: |
damascus university
2023-03-01
|
| Series: | مجلة جامعة دمشق للعلوم الهندسية |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://journal.damascusuniversity.edu.sy/index.php/engj/article/view/2630 |
| _version_ | 1811161661096067072 |
|---|---|
| author | لجين خضور |
| author_facet | لجين خضور |
| author_sort | لجين خضور |
| collection | DOAJ |
| description |
الفير ايبيل" تلك الاستراتيجية التي تعتمد على إثارة الخوف في نفوس المتلقين بمختلف فئاتهم العمرية، فهي تعتمد على تحديد العواقب الضارة في عدم الامتثال لتوصية تم الترويج لها، وعادة ما تهدف إلى تحذير الأفراد من خطر محتمل حتى يتمكنوا من تجنب الضرر الناتج عن السلوكيات الخاطئة أو من أجل اتخاذ خطوات استباقية لمنع حدوث الأضرار، تعد نداءات الخوف من الاستراتيجيات الفعالة لكونها تستطيع التأثير على الأفكار بطرق يمكن التنبؤ بها كما يمكنها تحفيز التغييرات في المواقف والنوايا والسلوكيات من خلال السمات المعرفية والعاطفية المكونة لهذه الاستراتيجية، ويظهر الأثر الفعال لها بين مختلف الفئات العمرية لكونها تعتمد على الترغيب والترهيب فتُحدث إقبال أكثر على المنتج مما يحقق الهدف المنشود لأي شركة سواء من زيادة نسبة مبيعات وأرباح أو سمعة جيدة في الأوساط المتنافسة، لضمان استمرارية الشركة، وذلك بالاعتماد على الفكرة الذكية المبتكرة.
|
| first_indexed | 2024-04-10T06:17:54Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-eebf79e8fafe412f931d9f532aad9baa |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1999-7302 2789-6854 |
| language | Arabic |
| last_indexed | 2024-04-10T06:17:54Z |
| publishDate | 2023-03-01 |
| publisher | damascus university |
| record_format | Article |
| series | مجلة جامعة دمشق للعلوم الهندسية |
| spelling | doaj.art-eebf79e8fafe412f931d9f532aad9baa2023-03-02T06:16:40Zaradamascus universityمجلة جامعة دمشق للعلوم الهندسية1999-73022789-68542023-03-01391استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقيلجين خضور0كلية الفنون الجميلة - جامعة دمشق الفير ايبيل" تلك الاستراتيجية التي تعتمد على إثارة الخوف في نفوس المتلقين بمختلف فئاتهم العمرية، فهي تعتمد على تحديد العواقب الضارة في عدم الامتثال لتوصية تم الترويج لها، وعادة ما تهدف إلى تحذير الأفراد من خطر محتمل حتى يتمكنوا من تجنب الضرر الناتج عن السلوكيات الخاطئة أو من أجل اتخاذ خطوات استباقية لمنع حدوث الأضرار، تعد نداءات الخوف من الاستراتيجيات الفعالة لكونها تستطيع التأثير على الأفكار بطرق يمكن التنبؤ بها كما يمكنها تحفيز التغييرات في المواقف والنوايا والسلوكيات من خلال السمات المعرفية والعاطفية المكونة لهذه الاستراتيجية، ويظهر الأثر الفعال لها بين مختلف الفئات العمرية لكونها تعتمد على الترغيب والترهيب فتُحدث إقبال أكثر على المنتج مما يحقق الهدف المنشود لأي شركة سواء من زيادة نسبة مبيعات وأرباح أو سمعة جيدة في الأوساط المتنافسة، لضمان استمرارية الشركة، وذلك بالاعتماد على الفكرة الذكية المبتكرة. http://journal.damascusuniversity.edu.sy/index.php/engj/article/view/2630استراتيجية نداءات الخوفالابتكار التسويقي |
| spellingShingle | لجين خضور استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقي مجلة جامعة دمشق للعلوم الهندسية استراتيجية نداءات الخوف الابتكار التسويقي |
| title | استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقي |
| title_full | استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقي |
| title_fullStr | استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقي |
| title_full_unstemmed | استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقي |
| title_short | استراتيجية نداءات الخوف (الفير ايبيل) وأثرها في الابتكار التسويقي |
| title_sort | استراتيجية نداءات الخوف الفير ايبيل وأثرها في الابتكار التسويقي |
| topic | استراتيجية نداءات الخوف الابتكار التسويقي |
| url | http://journal.damascusuniversity.edu.sy/index.php/engj/article/view/2630 |
| work_keys_str_mv | AT ljynkẖḍwr ạstrạtyjyẗndạʾạtạlkẖwfạlfyrạybylwạtẖrhạfyạlạbtkạrạltswyqy |