Modelo de negócios em plataforma digital para comercialização de flores no Brasil
O conceito de plataforma digital desponta como um dos grandes eixos de inovação nos últimos anos e tem sido desenvolvido e implantado em diversos segmentos da economia, tanto por startups quanto por grandes empresas. Neste trabalho apresenta-se um relato sobre a criação e a implantação de uma plataf...
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|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac)
2020-01-01
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| Series: | Navus: Revista de Gestão e Tecnologia |
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| Online Access: | https://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/1158 |
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| author | Milton Hummel Adilson Aderito da Silva |
| author_facet | Milton Hummel Adilson Aderito da Silva |
| author_sort | Milton Hummel |
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| description | O conceito de plataforma digital desponta como um dos grandes eixos de inovação nos últimos anos e tem sido desenvolvido e implantado em diversos segmentos da economia, tanto por startups quanto por grandes empresas. Neste trabalho apresenta-se um relato sobre a criação e a implantação de uma plataforma digital em uma Cooperativa do Brasil destinada à comercialização de flores e plantas ornamentais no segmento B2B. O relato está embasado na metodologia Business Problem Solving que engloba o entendimento do problema/oportunidade, o diagnóstico, a proposta de solução, o plano de ações e a intervenção sobre a realidade investigada. Com o diagnóstico desse segmento foi possível reconhecer os potenciais ganhos com o novo modelo de negócios, com destaque para as transações com contrato de mercado futuro, transações presentes com menores níveis de perdas, menores custos de transação aos cooperados e maior comodidade aos compradores. Por seu ineditismo, a implantação da plataforma é uma inovação no setor e tem criado um efeito de rede positivo e crescente, elevado o faturamento, a rentabilidade e gerado diferenciais competitivos para todos os participantes. O estudo aponta ainda oportunidades para estender e aplicar o novo modelo em outros segmentos de produtos perecíveis do mercado agrícola de médio porte, como é o caso da Cooperativa Estudada. |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2237-4558 |
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| publishDate | 2020-01-01 |
| publisher | Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) |
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| spelling | doaj.art-efca1cc151d142c5ac03be248a97365c2022-12-21T22:23:24ZengServiço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac)Navus: Revista de Gestão e Tecnologia2237-45582020-01-0110011710.22279/navus.2020.v10.p01-17.1158Modelo de negócios em plataforma digital para comercialização de flores no BrasilMilton Hummel0Adilson Aderito da Silva1Universidade Presbiteriana Mackenzie UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE O conceito de plataforma digital desponta como um dos grandes eixos de inovação nos últimos anos e tem sido desenvolvido e implantado em diversos segmentos da economia, tanto por startups quanto por grandes empresas. Neste trabalho apresenta-se um relato sobre a criação e a implantação de uma plataforma digital em uma Cooperativa do Brasil destinada à comercialização de flores e plantas ornamentais no segmento B2B. O relato está embasado na metodologia Business Problem Solving que engloba o entendimento do problema/oportunidade, o diagnóstico, a proposta de solução, o plano de ações e a intervenção sobre a realidade investigada. Com o diagnóstico desse segmento foi possível reconhecer os potenciais ganhos com o novo modelo de negócios, com destaque para as transações com contrato de mercado futuro, transações presentes com menores níveis de perdas, menores custos de transação aos cooperados e maior comodidade aos compradores. Por seu ineditismo, a implantação da plataforma é uma inovação no setor e tem criado um efeito de rede positivo e crescente, elevado o faturamento, a rentabilidade e gerado diferenciais competitivos para todos os participantes. O estudo aponta ainda oportunidades para estender e aplicar o novo modelo em outros segmentos de produtos perecíveis do mercado agrícola de médio porte, como é o caso da Cooperativa Estudada.https://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/1158plataforma digitalinovaçãomercado b2bplantas ornamentaiscooperativismo |
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