La medicina interna en el ambiente hospitalario
<p><span style="font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong>Introducción</strong>: los cambios del contexto de trabajo en los hospitales para los internistas exigen perfeccionar el funcionamiento de sus servicios. <strong>Ob...
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidad de Ciencias Médicas de La Habana
2013-12-01
|
| Series: | Revista Habanera de Ciencias Médicas |
| Online Access: | http://www.revhabanera.sld.cu/index.php/rhab/article/view/263 |
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| author | Miguel Ángel Blanco Aspiazu Lázaro Díaz Hernández Sandra Cruillas Miranda Ariadna Méndez Rosabal Jorge L. Gelado Rodríguez Félix Báez Sarría |
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| description | <p><span style="font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong>Introducción</strong>: los cambios del contexto de trabajo en los hospitales para los internistas exigen perfeccionar el funcionamiento de sus servicios. <strong>Objetivos</strong>: identificar problemas que afectan a la especialidad Medicina Interna y los cambios organizativos necesarios para su solución, en un hospital clínico-quirúrgico. <strong><br />Material</strong> <strong>y</strong> <strong>Métodos</strong>: se realizó investigación cualitativa, basada en la actividad de un grupo nominal que dio salida a tareas propias de la dirección estratégica. <strong><br />Resultados</strong>: se definió la misión, visión y líneas estratégicas de trabajo del Servicio de Medicina Interna, se caracterizó el contexto y definieron como problemas en orden de prioridad: Deterioro del método clínico; práctica de una Medicina biologicista; insuficiente disponibilidad de camas; limitaciones en los recursos humanos, materiales y financieros para la máxima calidad de la atención y sobrecarga de los servicios clínicos. Se definieron las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. De ellas se derivaron propuestas de acciones ofensivas, adaptativas, defensivas y de supervivencia para lograr un cambio positivo en el trabajo de esta especialidad. <strong><br />Conclusiones</strong>: la gestión del capital humano en Medicina Interna implica una estructura colaborativa más eficiente para el hospital, que depare mejor utilización de los internistas como médico generalista e integrador, lo que contribuiría a disminuir las fronteras físicas de las salas y centrar el trabajo en los enfermos. </span></p><p><span style="font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong>Palabras clave:</strong> Medicina Interna, dirección estratégica, médico generalista e integrador, estructura colaborativa.</span></p> |
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| publisher | Universidad de Ciencias Médicas de La Habana |
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