Crise em estratégia: fragmentação, integração ou síntese
O campo da estratégia é repleto de prescrições e diretrizes concorrentes, cujo objetivo é alcançar performances de sucesso. Apesar do argumento de que, sob um ponto de vista acadêmico, deva-se buscar uma integração com maior vigor no campo da estratégia, este artigo defende que o verdadeiro progress...
| Autor principal: | |
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| Formato: | Artigo |
| Idioma: | English |
| Publicado em: |
Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo
2004-10-01
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| coleção: | RAE: Revista de Administração de Empresas |
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37649 |
| Resumo: | O campo da estratégia é repleto de prescrições e diretrizes concorrentes, cujo objetivo é alcançar performances de sucesso. Apesar do argumento de que, sob um ponto de vista acadêmico, deva-se buscar uma integração com maior vigor no campo da estratégia, este artigo defende que o verdadeiro progresso na área exige uma síntese. As tentativas de integração freqüentemente conduzem a modelos teóricos, relativamente distantes dos problemas mais urgentes para a gestão estratégica. Para escapar a um dilema entre fragmentação e integração, são oferecidos diversos meios de se alcançar uma síntese. A síntese não busca desenvolver um paradigma único baseado em conceitos ou leis universais que abranja inteiramente o campo da gestão estratégica. Ao contrário, ela está ancorada em alguns conjuntos de problemas, especificamente na delimitação de fronteiras organizacionais, no desenvolvimento de competências dinâmicas, e na busca de configurações estratégicas viáveis. Esses são direcionamentos futuros essenciais para a síntese em estratégia. |
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| ISSN: | 0034-7590 2178-938X |