Orientação para o mercado, porte empresarial e performance

Para diversos autores da área de Marketing, a orientação para o mercado é uma condição necessária mas não suficiente para sustentar uma vantagem competitiva de longo prazo. Nesse sentido, este artigo apresenta detalhes do estudo de um levantamento de corte transversal que objetivou verificar empiric...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Marcelo Gattermann Perin, Cláudio Hoffmann Sampaio
Format: Article
Language:English
Published: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo 2004-07-01
Series:RAE: Revista de Administração de Empresas
Subjects:
Online Access:https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/37634
Description
Summary:Para diversos autores da área de Marketing, a orientação para o mercado é uma condição necessária mas não suficiente para sustentar uma vantagem competitiva de longo prazo. Nesse sentido, este artigo apresenta detalhes do estudo de um levantamento de corte transversal que objetivou verificar empiricamente a influência exercida pela orientação para o mercado e pelo porte empresarial sobre a performance organizacional em empresas da indústria eletroeletrônica no Brasil. Os resultados encontrados com a aplicação da técnica de modelagem de equações estruturais apontam para uma influência mais expressiva da orientação para o mercado sobre a performance empresarial quando comparada à influência exercida pelo porte da empresa. Em termos gerais, verificou-se que a orientação para o mercado é muito mais abrangente e sólida na sua associação com a performance do que a característica de porte da empresa.
ISSN:0034-7590
2178-938X