HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASIL

La institución del proceso de cooperación bajo el capital y la asunción de la heterogestión que sumió al trabajador en el marco administrativo burocrático, supuso una burocratización representada por el control y poder. En esa perspectiva, la racionalización y creciente burocratización incidió en l...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Evaldo Piolli
Format: Article
Language:English
Published: Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa 2022-12-01
Series:Revista Agustina de Educación
Subjects:
Online Access:https://revistas.unsa.edu.pe/index.php/rae/article/view/96
_version_ 1797269294045724672
author Evaldo Piolli
author_facet Evaldo Piolli
author_sort Evaldo Piolli
collection DOAJ
description La institución del proceso de cooperación bajo el capital y la asunción de la heterogestión que sumió al trabajador en el marco administrativo burocrático, supuso una burocratización representada por el control y poder. En esa perspectiva, la racionalización y creciente burocratización incidió en la teoría de la organización. En las organizaciones, los controles directos y jerárquicos evolucionaron hacia nuevas estrategias de rendición de cuentas y manipulación de la subjetividad. En esencia, la publicitada tesis de desburocratización propugnada por los defensores de la nueva gestión pública (NGP); por el contrario, expandió las formas de dominación burocrática. En el campo educativo, la confluencia de propuestas de los reformadores empresariales con los fundamentos de la NGP y los programas proyectos, conllevó a la hiperburocratización. Hecho evidenciado en el proceso de consolidación del gerencialismo que tuvo lugar a partir del golpe institucional de 2016 y en el contexto de la pandemia de Covid-19 en Brasil. La Base Común Curricular Nacional (BNCC), implementada desde el 2017, constituye un elemento central de las reformas de la educación empresarial, instituyendo una “cultura de auditoría” (Fisher, 2021) sustentada en una concepción de la calidad basada en indicadores, metas, rankings, evaluación externa, pruebas estandarizadas, estandarización curricular y rendición de cuentas. Concretamente, la hiperburocratización y centralización del control, intensificó la precariedad del trabajo, desencadenado por el uso de las tecnologías en la gestión y docencia.
first_indexed 2024-04-25T01:46:05Z
format Article
id doaj.art-f9b7425f462949d0a677e0004718339a
institution Directory Open Access Journal
issn 2961-2047
2961-2144
language English
last_indexed 2024-04-25T01:46:05Z
publishDate 2022-12-01
publisher Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa
record_format Article
series Revista Agustina de Educación
spelling doaj.art-f9b7425f462949d0a677e0004718339a2024-03-07T22:00:49ZengUniversidad Nacional de San Agustín de ArequipaRevista Agustina de Educación2961-20472961-21442022-12-0111HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASILEvaldo Piolli0Universidade Estadual de Campinas La institución del proceso de cooperación bajo el capital y la asunción de la heterogestión que sumió al trabajador en el marco administrativo burocrático, supuso una burocratización representada por el control y poder. En esa perspectiva, la racionalización y creciente burocratización incidió en la teoría de la organización. En las organizaciones, los controles directos y jerárquicos evolucionaron hacia nuevas estrategias de rendición de cuentas y manipulación de la subjetividad. En esencia, la publicitada tesis de desburocratización propugnada por los defensores de la nueva gestión pública (NGP); por el contrario, expandió las formas de dominación burocrática. En el campo educativo, la confluencia de propuestas de los reformadores empresariales con los fundamentos de la NGP y los programas proyectos, conllevó a la hiperburocratización. Hecho evidenciado en el proceso de consolidación del gerencialismo que tuvo lugar a partir del golpe institucional de 2016 y en el contexto de la pandemia de Covid-19 en Brasil. La Base Común Curricular Nacional (BNCC), implementada desde el 2017, constituye un elemento central de las reformas de la educación empresarial, instituyendo una “cultura de auditoría” (Fisher, 2021) sustentada en una concepción de la calidad basada en indicadores, metas, rankings, evaluación externa, pruebas estandarizadas, estandarización curricular y rendición de cuentas. Concretamente, la hiperburocratización y centralización del control, intensificó la precariedad del trabajo, desencadenado por el uso de las tecnologías en la gestión y docencia. https://revistas.unsa.edu.pe/index.php/rae/article/view/96Hiperburocratizacióngerencialismocontroleducación
spellingShingle Evaldo Piolli
HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASIL
Revista Agustina de Educación
Hiperburocratización
gerencialismo
control
educación
title HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASIL
title_full HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASIL
title_fullStr HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASIL
title_full_unstemmed HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASIL
title_short HIPERBUROCRATIZACIÓN, GERENCIALISMO Y TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN EN BRASIL
title_sort hiperburocratizacion gerencialismo y trabajadores de la educacion en brasil
topic Hiperburocratización
gerencialismo
control
educación
url https://revistas.unsa.edu.pe/index.php/rae/article/view/96
work_keys_str_mv AT evaldopiolli hiperburocratizaciongerencialismoytrabajadoresdelaeducacionenbrasil