Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisi
Sinopsis - Hayatta kalma bugünkü şirketlerin bir numaralı dürtüsüdür; bu nedenle, organizasyonlar içinde gerekli olan değişikliklerin ve ilgili projelerin çoğunluğu bunu güvence altına almayı amaçlamaktadır. Bununla birlikte, bir proje yönetimi metodolojisinin kullanılmaması, kurumun proje yönetimi...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Dokuz Eylül University
2019-06-01
|
| Series: | İzmir İktisat Dergisi |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://dergipark.org.tr/tr/pub/ije/issue/48916/623564?publisher=deu |
| _version_ | 1797914469414731776 |
|---|---|
| author | Emre Süleyman ÖZMEN |
| author_facet | Emre Süleyman ÖZMEN |
| author_sort | Emre Süleyman ÖZMEN |
| collection | DOAJ |
| description | Sinopsis - Hayatta kalma bugünkü şirketlerin
bir numaralı dürtüsüdür; bu nedenle, organizasyonlar içinde gerekli olan
değişikliklerin ve ilgili projelerin çoğunluğu bunu güvence altına almayı
amaçlamaktadır. Bununla birlikte, bir proje yönetimi metodolojisinin
kullanılmaması, kurumun proje yönetimi çabalarını ve genel etkinliğini
tehlikeye atabilmektedir. Proje yönetimi metodolojisini uygulamadaki
başarısızlıkların bir numaralı nedeni ise, paydaşlardaki değişim algısının
farkındalığı ve yönetimi ile ilgilidir. Bu makale, paydaşların özelliklerine
dönük stratejilere katkıda bulunmaktadır.Proje Temeli - Kongre[1] sunum notları incelenmiş ve araştırma
düzlemine taşınmıştır. İndüktif doğası nedeniyle, gömülü teori uygulanmış, 58
katılımcı toplam sekiz cevap, üç kodlama ve dört kayıt olarak
gruplandırılmıştır. Kutuplaşmış duyguların (ya da bunlara nasıl tepki
verileceğinin), kurumların proje yönetimi metodolojisini kullanma çabalarını
tehlikeye atabileceği öne sürülen dört hipoteze yer verilmiştir. Makale,
ayrıca, sorunları hafifletmeyi hedefleyen bir uygulama modeline de yer vermektedir.
Model, PYM (Proje Yönetim Metodolojisi) kurulumunu (aynı zamanda organizasyonun
kendisini) başarılı kılmak için, çalışma, farklı paydaşlar açısından 10 adımlık
bir eylem planına dönüştürülmüştür.Projenin Yılları - 2013-2018Hedef Okuyucu - Proje Sponsorları, Hat
Yöneticileri, Proje YöneticileriÖğrenilen Dersler – Paydaşlarla ilgili
bilmediğimiz şey, onları neye göre grupladığımızdan ziyade değişime verdikleri
tepkilere dönük işletmemiz gereken stratejilerdir, öyle ki bu başarı ile
doğrudan ilişkilidir. Stratejilere uzanan yoldaki diğer kazanımlar; proje
tamamlama adımına önerilen ilave bir bileşen (değişim belirleyicileri için
bilgi deposu oluşturma), iş yükünün sonradan emek yoğun bir moda
büründürülmesinin salık verilmesi ve fiziksel bariyerlerin yeniden tanımı
olarak özetlenebilir.Vurgulanan Nitelikler - Proje Yönetimi
Metodolojisi
İlgili Teori - Değişim Yönetimi, Paydaş Yönetimi
[1] Ozmen, E. S. (2013). Project Management
Methodology (PYM): How can PYM serve organisations today? PMI Global Congress
EMEA (pp. 1-11). PMI. Retrieved from
http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101477700&iss=1 |
| first_indexed | 2024-04-10T12:27:11Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-fdcd2a39f34548699f90a1492d1258dc |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1308-8173 1308-8505 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-04-10T12:27:11Z |
| publishDate | 2019-06-01 |
| publisher | Dokuz Eylül University |
| record_format | Article |
| series | İzmir İktisat Dergisi |
| spelling | doaj.art-fdcd2a39f34548699f90a1492d1258dc2023-02-15T16:15:07ZengDokuz Eylül Universityİzmir İktisat Dergisi1308-81731308-85052019-06-0134214015610.24988/ije.201934277959Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisiEmre Süleyman ÖZMENSinopsis - Hayatta kalma bugünkü şirketlerin bir numaralı dürtüsüdür; bu nedenle, organizasyonlar içinde gerekli olan değişikliklerin ve ilgili projelerin çoğunluğu bunu güvence altına almayı amaçlamaktadır. Bununla birlikte, bir proje yönetimi metodolojisinin kullanılmaması, kurumun proje yönetimi çabalarını ve genel etkinliğini tehlikeye atabilmektedir. Proje yönetimi metodolojisini uygulamadaki başarısızlıkların bir numaralı nedeni ise, paydaşlardaki değişim algısının farkındalığı ve yönetimi ile ilgilidir. Bu makale, paydaşların özelliklerine dönük stratejilere katkıda bulunmaktadır.Proje Temeli - Kongre[1] sunum notları incelenmiş ve araştırma düzlemine taşınmıştır. İndüktif doğası nedeniyle, gömülü teori uygulanmış, 58 katılımcı toplam sekiz cevap, üç kodlama ve dört kayıt olarak gruplandırılmıştır. Kutuplaşmış duyguların (ya da bunlara nasıl tepki verileceğinin), kurumların proje yönetimi metodolojisini kullanma çabalarını tehlikeye atabileceği öne sürülen dört hipoteze yer verilmiştir. Makale, ayrıca, sorunları hafifletmeyi hedefleyen bir uygulama modeline de yer vermektedir. Model, PYM (Proje Yönetim Metodolojisi) kurulumunu (aynı zamanda organizasyonun kendisini) başarılı kılmak için, çalışma, farklı paydaşlar açısından 10 adımlık bir eylem planına dönüştürülmüştür.Projenin Yılları - 2013-2018Hedef Okuyucu - Proje Sponsorları, Hat Yöneticileri, Proje YöneticileriÖğrenilen Dersler – Paydaşlarla ilgili bilmediğimiz şey, onları neye göre grupladığımızdan ziyade değişime verdikleri tepkilere dönük işletmemiz gereken stratejilerdir, öyle ki bu başarı ile doğrudan ilişkilidir. Stratejilere uzanan yoldaki diğer kazanımlar; proje tamamlama adımına önerilen ilave bir bileşen (değişim belirleyicileri için bilgi deposu oluşturma), iş yükünün sonradan emek yoğun bir moda büründürülmesinin salık verilmesi ve fiziksel bariyerlerin yeniden tanımı olarak özetlenebilir.Vurgulanan Nitelikler - Proje Yönetimi Metodolojisi İlgili Teori - Değişim Yönetimi, Paydaş Yönetimi [1] Ozmen, E. S. (2013). Project Management Methodology (PYM): How can PYM serve organisations today? PMI Global Congress EMEA (pp. 1-11). PMI. Retrieved from http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101477700&iss=1https://dergipark.org.tr/tr/pub/ije/issue/48916/623564?publisher=deuchangeprojectmethodologydeploymentdeğişimprojemetodolojidağıtım |
| spellingShingle | Emre Süleyman ÖZMEN Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisi İzmir İktisat Dergisi change project methodology deployment değişim proje metodoloji dağıtım |
| title | Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisi |
| title_full | Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisi |
| title_fullStr | Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisi |
| title_full_unstemmed | Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisi |
| title_short | Proje Yönetim Metodolojisi (PYM): Değişim kabiliyeti ve hayatta kalma ilişkisi |
| title_sort | proje yonetim metodolojisi pym degisim kabiliyeti ve hayatta kalma iliskisi |
| topic | change project methodology deployment değişim proje metodoloji dağıtım |
| url | https://dergipark.org.tr/tr/pub/ije/issue/48916/623564?publisher=deu |
| work_keys_str_mv | AT emresuleymanozmen projeyonetimmetodolojisipymdegisimkabiliyetivehayattakalmailiskisi |