Les leviers de contrôle des actionnaires majoritaires

La littérature académique en gouvernance d’entreprise étudie en particulier la séparation entre propriété et contrôle au sein de l’actionnariat des entreprises privées. Cet article propose une synthèse critique et des illustrations internationales des résultats les plus récents en la matière. En par...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: T. Biebuyck, A. Chapelle, A. Szafarz
Format: Article
Language:English
Published: Centre d’études en gouvernance de l’Université d’Ottawa / Centre on Governance University of Ottawa 2004-01-01
Series:Revue Gouvernance
Online Access:https://id.erudit.org/iderudit/1039153ar
_version_ 1818269063070089216
author T. Biebuyck
A. Chapelle
A. Szafarz
author_facet T. Biebuyck
A. Chapelle
A. Szafarz
author_sort T. Biebuyck
collection DOAJ
description La littérature académique en gouvernance d’entreprise étudie en particulier la séparation entre propriété et contrôle au sein de l’actionnariat des entreprises privées. Cet article propose une synthèse critique et des illustrations internationales des résultats les plus récents en la matière. En particulier, il détaille les mécanismes permettant aux actionnaires dominants d’accroître leur contrôle d’une société, parmi lesquels : les structures pyramidales, les participations croisées et les actions à droits de vote multiples, qui offrent la possibilité de découpler le contrôle de la part effectivement détenue dans le capital de l’entreprise. Ces phénomènes, plus ou moins présents dans les différentes régions du monde, jouent un rôle fondamental puisqu’ils contribuent à l’accroissement des asymétries entre actionnaires d’une même entreprise et engendrent des opportunités de bénéfices privés en faveur de certains d’entre eux. Leur impact s’étend bien au-delà de la sphère de l’entreprise concernée et peut affecter le fonctionnement même des marchés financiers. La quantification du niveau de contrôle au sein d’un empire industriel peut être obtenue à l’aide de diverses méthodes. Les développements récents en la matière sont résumés et l’application à des cas internationaux réels est discutée.
first_indexed 2024-12-12T20:48:25Z
format Article
id doaj.art-fddd955d474544829003384d243ca125
institution Directory Open Access Journal
issn 1912-0362
language English
last_indexed 2024-12-12T20:48:25Z
publishDate 2004-01-01
publisher Centre d’études en gouvernance de l’Université d’Ottawa / Centre on Governance University of Ottawa
record_format Article
series Revue Gouvernance
spelling doaj.art-fddd955d474544829003384d243ca1252022-12-22T00:12:30ZengCentre d’études en gouvernance de l’Université d’Ottawa / Centre on Governance University of OttawaRevue Gouvernance1912-03622004-01-011210.7202/1039153arLes leviers de contrôle des actionnaires majoritairesT. BiebuyckA. ChapelleA. SzafarzLa littérature académique en gouvernance d’entreprise étudie en particulier la séparation entre propriété et contrôle au sein de l’actionnariat des entreprises privées. Cet article propose une synthèse critique et des illustrations internationales des résultats les plus récents en la matière. En particulier, il détaille les mécanismes permettant aux actionnaires dominants d’accroître leur contrôle d’une société, parmi lesquels : les structures pyramidales, les participations croisées et les actions à droits de vote multiples, qui offrent la possibilité de découpler le contrôle de la part effectivement détenue dans le capital de l’entreprise. Ces phénomènes, plus ou moins présents dans les différentes régions du monde, jouent un rôle fondamental puisqu’ils contribuent à l’accroissement des asymétries entre actionnaires d’une même entreprise et engendrent des opportunités de bénéfices privés en faveur de certains d’entre eux. Leur impact s’étend bien au-delà de la sphère de l’entreprise concernée et peut affecter le fonctionnement même des marchés financiers. La quantification du niveau de contrôle au sein d’un empire industriel peut être obtenue à l’aide de diverses méthodes. Les développements récents en la matière sont résumés et l’application à des cas internationaux réels est discutée.https://id.erudit.org/iderudit/1039153ar
spellingShingle T. Biebuyck
A. Chapelle
A. Szafarz
Les leviers de contrôle des actionnaires majoritaires
Revue Gouvernance
title Les leviers de contrôle des actionnaires majoritaires
title_full Les leviers de contrôle des actionnaires majoritaires
title_fullStr Les leviers de contrôle des actionnaires majoritaires
title_full_unstemmed Les leviers de contrôle des actionnaires majoritaires
title_short Les leviers de contrôle des actionnaires majoritaires
title_sort les leviers de controle des actionnaires majoritaires
url https://id.erudit.org/iderudit/1039153ar
work_keys_str_mv AT tbiebuyck lesleviersdecontroledesactionnairesmajoritaires
AT achapelle lesleviersdecontroledesactionnairesmajoritaires
AT aszafarz lesleviersdecontroledesactionnairesmajoritaires