Standing on the shoulders of giants: production concepts versus production applications. The Hitachi Tool Engineering example Sobre ombros de gigantes: conceitos de produção versus aplicações na produção. O exemplo da Hitachi Tool Engineering
This article analyzes the methodologies of Henry Ford, Taiichi Ohno, and Eliyahu Goldratt and presents explicitly the four principles of flow management according to these operations management philosophies. The differences among them are related to different instances of the same principles in diff...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Federal de São Carlos
2009-09-01
|
| Series: | Gestão & Produção |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2009000300002 |
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|---|---|
| author | Eliyahu M. Goldratt |
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| collection | DOAJ |
| description | This article analyzes the methodologies of Henry Ford, Taiichi Ohno, and Eliyahu Goldratt and presents explicitly the four principles of flow management according to these operations management philosophies. The differences among them are related to different instances of the same principles in different environments: Ford in his industry focusing on mass production of few (or one) products, Ohno at Toyota with the Toyota production System (TPS), and Goldratt in a wide range of production environments. The concepts are illustrated and tested in a practical case of implementation in the Hitachi Tool Engineering company. Here, we have the classic case of an unlikely successful attempt to implement a methodology (Lean), and how the Theory of Constraints (TOC) solved this issue. Finally, the limits for the solution proposed by Goldratt for operations management (DBR) are described.<br>Este artigo avalia as metodologias de Henry Ford, Taiichi Ohno e Elyahu Goldratt e apresenta de maneira explícita os quatros princípios de gestão do fluxo que estão por trás destas filosofias de gestão de operações. As diferenças entre estas três são traçadas para diferentes instâncias dos mesmos princípios em ambientes específicos: Ford em sua indústria, com foco na produção em massa de poucos (ou um) produtos; Ohno na Toyota, com o Toyota Production System (TPS); e Goldratt, em uma classe ampla de ambientes de produção. Os conceitos são ilustrados e postos à prova no caso prático da Hitachi Tool Engineering. Este é o caso clássico de tentativa de implementação de uma metodologia (Lean) que não se aplica e como isto foi resolvido pela Teoria das Restrições (TOC). Finalmente os limites da solução proposta por Goldratt para a gestão de operações (TPC) são explicitados. |
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| issn | 0104-530X 1806-9649 |
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| publishDate | 2009-09-01 |
| publisher | Universidade Federal de São Carlos |
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| series | Gestão & Produção |
| spelling | doaj.art-fe9a70489ab74e278bff2946df1cfced2022-12-22T02:24:27ZporUniversidade Federal de São CarlosGestão & Produção0104-530X1806-96492009-09-0116333334310.1590/S0104-530X2009000300002Standing on the shoulders of giants: production concepts versus production applications. The Hitachi Tool Engineering example Sobre ombros de gigantes: conceitos de produção versus aplicações na produção. O exemplo da Hitachi Tool EngineeringEliyahu M. GoldrattThis article analyzes the methodologies of Henry Ford, Taiichi Ohno, and Eliyahu Goldratt and presents explicitly the four principles of flow management according to these operations management philosophies. The differences among them are related to different instances of the same principles in different environments: Ford in his industry focusing on mass production of few (or one) products, Ohno at Toyota with the Toyota production System (TPS), and Goldratt in a wide range of production environments. The concepts are illustrated and tested in a practical case of implementation in the Hitachi Tool Engineering company. Here, we have the classic case of an unlikely successful attempt to implement a methodology (Lean), and how the Theory of Constraints (TOC) solved this issue. Finally, the limits for the solution proposed by Goldratt for operations management (DBR) are described.<br>Este artigo avalia as metodologias de Henry Ford, Taiichi Ohno e Elyahu Goldratt e apresenta de maneira explícita os quatros princípios de gestão do fluxo que estão por trás destas filosofias de gestão de operações. As diferenças entre estas três são traçadas para diferentes instâncias dos mesmos princípios em ambientes específicos: Ford em sua indústria, com foco na produção em massa de poucos (ou um) produtos; Ohno na Toyota, com o Toyota Production System (TPS); e Goldratt, em uma classe ampla de ambientes de produção. Os conceitos são ilustrados e postos à prova no caso prático da Hitachi Tool Engineering. Este é o caso clássico de tentativa de implementação de uma metodologia (Lean) que não se aplica e como isto foi resolvido pela Teoria das Restrições (TOC). Finalmente os limites da solução proposta por Goldratt para a gestão de operações (TPC) são explicitados.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2009000300002Pesquisa operacionalTeoria das RestriçõesLeanSistema de Produção ToyotaTPSGoldrattFordOhnoFluxo produtivoPrincípios do fluxoOperations researchTheory of Constraints - TOCLeanToyota Production SystemTPSGoldrattFordOhnoProduction flowFlow principles |
| spellingShingle | Eliyahu M. Goldratt Standing on the shoulders of giants: production concepts versus production applications. The Hitachi Tool Engineering example Sobre ombros de gigantes: conceitos de produção versus aplicações na produção. O exemplo da Hitachi Tool Engineering Gestão & Produção Pesquisa operacional Teoria das Restrições Lean Sistema de Produção Toyota TPS Goldratt Ford Ohno Fluxo produtivo Princípios do fluxo Operations research Theory of Constraints - TOC Lean Toyota Production System TPS Goldratt Ford Ohno Production flow Flow principles |
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