Stakeholder salience influence on bureaucratic program enterprise value creation
Thesis (Ph. D.)--Massachusetts Institute of Technology, Engineering Systems Division, February 2011.
المؤلف الرئيسي: | Matty, Douglas Matthew |
---|---|
مؤلفون آخرون: | Deborah Nightingale. |
التنسيق: | أطروحة |
اللغة: | eng |
منشور في: |
Massachusetts Institute of Technology
2013
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://hdl.handle.net/1721.1/81054 |
مواد مشابهة
-
Enterprise Architecture Shapes Stakeholder Salience Influence on Enterprise Value-creation
حسب: Matty, Douglas M.
منشور في: (2014) -
The Effect of Enterprise Design on Stakeholders and Value Creation
حسب: Matty, LTC Doug
منشور في: (2014) -
Strategic management for large engineering projects : the stakeholder value network approach
حسب: Feng, Wen, Ph. D. Massachusetts Institute of Technology
منشور في: (2013) -
Analysis of value creation and value capture in microfluidics market
حسب: Yadav, Shailendra
منشور في: (2010) -
Stakeholder characteristics in rapid acquisition
حسب: Meyer, Michael J., S.M. Massachusetts Institute of Technology
منشور في: (2013)