What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach

ABSTRAK Pada saat ini perusahaan-perusahaan Indonesia menghadapi trend ekonomi yang menurun dan instabilitas yang mempengaruhi operasi kesehariannya. Akibatnya, banyak perusahaan-perusahaan "dipaksa" untuk melakukan perubahan organisational agar tetap survive, Pada beberapa kasus, manager...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Perpustakaan UGM, i-lib
Format: Article
Published: [Yogyakarta] : Universitas Gadjah Mada 1999
Subjects:
_version_ 1826032819994886144
author Perpustakaan UGM, i-lib
author_facet Perpustakaan UGM, i-lib
author_sort Perpustakaan UGM, i-lib
collection UGM
description ABSTRAK Pada saat ini perusahaan-perusahaan Indonesia menghadapi trend ekonomi yang menurun dan instabilitas yang mempengaruhi operasi kesehariannya. Akibatnya, banyak perusahaan-perusahaan "dipaksa" untuk melakukan perubahan organisational agar tetap survive, Pada beberapa kasus, manager diharapkan untuk mengamhil kegiatan yang sesuai untuk menyiapkan dan membaniu karyawan. Selain sebagai grup yang mudah rapuh dalam orgartisasi. karyawan juga memainkan peran kritis untuk kesuksesan perubahan itu sendiri. Beberapa isu periling perlu dipertimbangkan manager dalam kaiiannya untuk meninginkan kesiapan dan kesigapan akan perubahan , yaitu stied dari perubahan, huhungan antara perubahan organisational dan pembelajaran organisasi, respon karyawan terhadap perubahan, pendekatan terhadap proses perubahan, dan elemen-ekmen kunci untuk menjadi pemimpin perubahan yang efektif. Keywords: trend ekonomi, manajerial
first_indexed 2024-03-13T19:00:04Z
format Article
id oai:generic.eprints.org:26344
institution Universiti Gadjah Mada
last_indexed 2024-03-13T19:00:04Z
publishDate 1999
publisher [Yogyakarta] : Universitas Gadjah Mada
record_format dspace
spelling oai:generic.eprints.org:263442014-06-18T00:36:30Z https://repository.ugm.ac.id/26344/ What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach Perpustakaan UGM, i-lib Jurnal i-lib UGM ABSTRAK Pada saat ini perusahaan-perusahaan Indonesia menghadapi trend ekonomi yang menurun dan instabilitas yang mempengaruhi operasi kesehariannya. Akibatnya, banyak perusahaan-perusahaan "dipaksa" untuk melakukan perubahan organisational agar tetap survive, Pada beberapa kasus, manager diharapkan untuk mengamhil kegiatan yang sesuai untuk menyiapkan dan membaniu karyawan. Selain sebagai grup yang mudah rapuh dalam orgartisasi. karyawan juga memainkan peran kritis untuk kesuksesan perubahan itu sendiri. Beberapa isu periling perlu dipertimbangkan manager dalam kaiiannya untuk meninginkan kesiapan dan kesigapan akan perubahan , yaitu stied dari perubahan, huhungan antara perubahan organisational dan pembelajaran organisasi, respon karyawan terhadap perubahan, pendekatan terhadap proses perubahan, dan elemen-ekmen kunci untuk menjadi pemimpin perubahan yang efektif. Keywords: trend ekonomi, manajerial [Yogyakarta] : Universitas Gadjah Mada 1999 Article NonPeerReviewed Perpustakaan UGM, i-lib (1999) What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach. Jurnal i-lib UGM. http://i-lib.ugm.ac.id/jurnal/download.php?dataId=9364
spellingShingle Jurnal i-lib UGM
Perpustakaan UGM, i-lib
What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach
title What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach
title_full What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach
title_fullStr What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach
title_full_unstemmed What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach
title_short What Managers Should Do In Conducting An Organisational Change? A Human Aspects Approach
title_sort what managers should do in conducting an organisational change a human aspects approach
topic Jurnal i-lib UGM
work_keys_str_mv AT perpustakaanugmilib whatmanagersshoulddoinconductinganorganisationalchangeahumanaspectsapproach