Developing strategic key performance indicators using the balanced scorecard framework: the experience of Malaysian listed companies
no abstract
প্রধান লেখক: | Noorhayati Mansor, Asniati Bahari, Jainurin Justine @ Abdul Aziz |
---|---|
বিন্যাস: | Research Report |
ভাষা: | English English |
প্রকাশিত: |
Universiti Malaysia Sabah
2006
|
বিষয়গুলি: | |
অনলাইন ব্যবহার করুন: | https://eprints.ums.edu.my/id/eprint/23436/1/Developing%20strategic%20key%20performance%20indicators%20using%20the%20balanced.pdf https://eprints.ums.edu.my/id/eprint/23436/7/Developing%20strategic%20key%20performance%20indicators%20using%20the%20balanced%20.pdf |
অনুরূপ উপাদানগুলি
অনুরূপ উপাদানগুলি
-
Corporate social responsibility and environmental reporting by Malaysian manufacturing companies
অনুযায়ী: Noorhayati Mansor, অন্যান্য
প্রকাশিত: (2010) -
Communicating Organizational Strategy to Employees Using the Balanced Scorecard (BSC): Case Study of a Malaysian Company
অনুযায়ী: Ayoup, Hazeline, অন্যান্য
প্রকাশিত: (2018) -
A Concept Paper of Balanced Scorecard for New Product Development
অনুযায়ী: Zhengxiaoming, Aminaimu, অন্যান্য
প্রকাশিত: (2019) -
The Cause-and-Effect Linkage Between Quality Management and Balanced Scorecard
অনুযায়ী: Yaacob, Zulnaidi, অন্যান্য
প্রকাশিত: (2008) -
Managing strategic alignment using the balanced
scorecard: A Malaysian company’s experience
অনুযায়ী: Ayoup, Hazeline, অন্যান্য
প্রকাশিত: (2015)