Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam
Penulisan ilmiah ini dilahirkan daripada kajian asas (baseline study) dan analisis keperluan (need analysis) yang telah dijalankan di sektor awam. Walau bagaimanapun, penulisan ilmiah ini bukanlah bertujuan untuk menerangkan perjalanan kajian di sektor awam tersebut mahupun hal-hal yang berkaitan de...
| Główni autorzy: | , , , |
|---|---|
| Format: | Conference or Workshop Item |
| Język: | English |
| Wydane: |
2015
|
| Hasła przedmiotowe: | |
| Dostęp online: | https://repo.uum.edu.my/id/eprint/16891/1/8.pdf |
| _version_ | 1825803783867727872 |
|---|---|
| author | Ahmad Zaidi, Mohamad Faizal Bahaudin, Ahmad Yusni Abdullah, Che Sobry Mohamed Udin, Zulkifli |
| author_facet | Ahmad Zaidi, Mohamad Faizal Bahaudin, Ahmad Yusni Abdullah, Che Sobry Mohamed Udin, Zulkifli |
| author_sort | Ahmad Zaidi, Mohamad Faizal |
| collection | UUM |
| description | Penulisan ilmiah ini dilahirkan daripada kajian asas (baseline study) dan analisis keperluan (need analysis) yang telah dijalankan di sektor awam. Walau bagaimanapun, penulisan ilmiah ini bukanlah bertujuan untuk menerangkan perjalanan kajian di sektor awam tersebut mahupun hal-hal yang berkaitan dengan pelan strategiknya, sebaliknya menggunakan maklumat yang berkaitan dengan kajian tersebut untuk membangunkan kerangka konsep keupayaan dinamik. Berdasarkan kepada dapatan kajian, perbincangan difokuskan kepada elemen kakitangan (hasil kajian asas) dan dimensi pembangunan dasar (hasil analisis keperluan) memandangkan kedua-duanya mendapat maklumbalas yang sangat kritikal daripada responden. Oleh kerana konsep keupayaan dinamik mendapat kritikan terhadap asas penggunaannya, penulisan ilmiah ini bermatlamat untuk membangunkan kerangka konsep yang diharapkan dapat menjernihkan kekeliruan yang timbul. Melalui kerangka konsep tersebut, penulisan ilmiah ini menjelaskan bagaimana proses transformasi menurut konsep keupayaan dinamik boleh dikaitkan dengan kecekapan kakitangan sektor awam untuk meningkatkan mutu pembangunan dasar demi kepuasan pelangannya. Penulisan ilmiah ini juga mencadangkan supaya kajian empirikal dilakukan untuk menentukan kesahihan hubungan di antara kecekapan kakitangan dan pembangunan dasar melalui mediasi proses transformasi sumber, dan seterusnya menyumbang ke arah pembangunan berterusan konsep keupayaan dinamik. |
| first_indexed | 2024-07-04T06:03:37Z |
| format | Conference or Workshop Item |
| id | uum-16891 |
| institution | Universiti Utara Malaysia |
| language | English |
| last_indexed | 2024-07-04T06:03:37Z |
| publishDate | 2015 |
| record_format | eprints |
| spelling | uum-168912016-04-12T06:36:18Z https://repo.uum.edu.my/id/eprint/16891/ Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam Ahmad Zaidi, Mohamad Faizal Bahaudin, Ahmad Yusni Abdullah, Che Sobry Mohamed Udin, Zulkifli HD28 Management. Industrial Management Penulisan ilmiah ini dilahirkan daripada kajian asas (baseline study) dan analisis keperluan (need analysis) yang telah dijalankan di sektor awam. Walau bagaimanapun, penulisan ilmiah ini bukanlah bertujuan untuk menerangkan perjalanan kajian di sektor awam tersebut mahupun hal-hal yang berkaitan dengan pelan strategiknya, sebaliknya menggunakan maklumat yang berkaitan dengan kajian tersebut untuk membangunkan kerangka konsep keupayaan dinamik. Berdasarkan kepada dapatan kajian, perbincangan difokuskan kepada elemen kakitangan (hasil kajian asas) dan dimensi pembangunan dasar (hasil analisis keperluan) memandangkan kedua-duanya mendapat maklumbalas yang sangat kritikal daripada responden. Oleh kerana konsep keupayaan dinamik mendapat kritikan terhadap asas penggunaannya, penulisan ilmiah ini bermatlamat untuk membangunkan kerangka konsep yang diharapkan dapat menjernihkan kekeliruan yang timbul. Melalui kerangka konsep tersebut, penulisan ilmiah ini menjelaskan bagaimana proses transformasi menurut konsep keupayaan dinamik boleh dikaitkan dengan kecekapan kakitangan sektor awam untuk meningkatkan mutu pembangunan dasar demi kepuasan pelangannya. Penulisan ilmiah ini juga mencadangkan supaya kajian empirikal dilakukan untuk menentukan kesahihan hubungan di antara kecekapan kakitangan dan pembangunan dasar melalui mediasi proses transformasi sumber, dan seterusnya menyumbang ke arah pembangunan berterusan konsep keupayaan dinamik. 2015-10-06 Conference or Workshop Item PeerReviewed application/pdf en https://repo.uum.edu.my/id/eprint/16891/1/8.pdf Ahmad Zaidi, Mohamad Faizal and Bahaudin, Ahmad Yusni and Abdullah, Che Sobry and Mohamed Udin, Zulkifli (2015) Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam. In: 2nd National Case Study Conference 2015, 6th- 8th October 2015, Kuching, Sarawak, Malaysia. http://ncsc.uum.edu.my/ |
| spellingShingle | HD28 Management. Industrial Management Ahmad Zaidi, Mohamad Faizal Bahaudin, Ahmad Yusni Abdullah, Che Sobry Mohamed Udin, Zulkifli Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam |
| title | Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam |
| title_full | Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam |
| title_fullStr | Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam |
| title_full_unstemmed | Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam |
| title_short | Kerangka konsep keupayaan dinamik: satu penjelasan melalui transformasi sektor awam |
| title_sort | kerangka konsep keupayaan dinamik satu penjelasan melalui transformasi sektor awam |
| topic | HD28 Management. Industrial Management |
| url | https://repo.uum.edu.my/id/eprint/16891/1/8.pdf |
| work_keys_str_mv | AT ahmadzaidimohamadfaizal kerangkakonsepkeupayaandinamiksatupenjelasanmelaluitransformasisektorawam AT bahaudinahmadyusni kerangkakonsepkeupayaandinamiksatupenjelasanmelaluitransformasisektorawam AT abdullahchesobry kerangkakonsepkeupayaandinamiksatupenjelasanmelaluitransformasisektorawam AT mohamedudinzulkifli kerangkakonsepkeupayaandinamiksatupenjelasanmelaluitransformasisektorawam |