Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar
Amalan 5S bukan sahaja menjamin pengurusan persekitaran yang berkualiti, tetapi ia memberikan peningkatan prestasi terhadap sesuatu organisasi yang mengamalkannya.5S merupakan salah satu kaedah dalam alatan lean yang mengelakkan pembaziran. Oleh itu, kajian ini memfokuskan amalan 5S dari segi model...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Conference or Workshop Item |
| Language: | English |
| Published: |
2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://repo.uum.edu.my/id/eprint/22705/1/STML%E2%80%93Go%20Green%20%202016%201040%201049.pdf |
| _version_ | 1803628416798294016 |
|---|---|
| author | Zanu, Hamizan Mohd Asaad, Mohd Norhasni |
| author_facet | Zanu, Hamizan Mohd Asaad, Mohd Norhasni |
| author_sort | Zanu, Hamizan |
| collection | UUM |
| description | Amalan 5S bukan sahaja menjamin pengurusan persekitaran yang berkualiti, tetapi ia memberikan peningkatan prestasi terhadap sesuatu organisasi yang mengamalkannya.5S merupakan salah satu kaedah dalam alatan lean yang mengelakkan pembaziran.
Oleh itu, kajian ini memfokuskan amalan 5S dari segi model konsep lean iaitu melihat kepada tujuh pembaziran (7 Waste) dan melihat tahap prestasi operasi organisasi.Kajian ini menfokuskan kepada Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta Majlis di
Majlis Bandaraya Alor Setar (MBAS).Walaupun pelaksanaan 5S ini telah lama diamalkan di MBAS, kajian ini perlu dilakukan bagi melihat tahap keberkesanan pelaksanaan dan hubungan amalan 5S terhadap prestasi operasi.Bagi mengukur tahap pelaksanaan 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi, satu set soalan kajian yang mengandungi tiga bahagian diedarkan kepada staf di Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta Majlis.Kajian ini telah melibatkan sebanyak 66 responden yang diambil dari populasi sebanyak 80 orang pekerja. Hasil kajian menunjukkan hubungan pelaksanaan 5S dengan prestasi operasi adalah positif dan signifikan.Oleh itu, boleh dikatakan hipotesis diterima.Diharapkan hasil kaijan ini akan dapat
meningkatkan lagi prestasi operasi sekaligus dapat meningkatkan prestasi organisasi keseluruhannya. Pelaksanaan 5S di MBAS boleh dipertingkatkan lagi bagi terus mencapai kualiti persekitaran serta penambahbaikan berterusan dalam amalan persekitaran. |
| first_indexed | 2024-07-04T06:21:37Z |
| format | Conference or Workshop Item |
| id | uum-22705 |
| institution | Universiti Utara Malaysia |
| language | English |
| last_indexed | 2024-07-04T06:21:37Z |
| publishDate | 2017 |
| record_format | dspace |
| spelling | uum-227052017-07-25T09:14:49Z https://repo.uum.edu.my/id/eprint/22705/ Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar Zanu, Hamizan Mohd Asaad, Mohd Norhasni JS Local government Municipal government TD Environmental technology. Sanitary engineering Amalan 5S bukan sahaja menjamin pengurusan persekitaran yang berkualiti, tetapi ia memberikan peningkatan prestasi terhadap sesuatu organisasi yang mengamalkannya.5S merupakan salah satu kaedah dalam alatan lean yang mengelakkan pembaziran. Oleh itu, kajian ini memfokuskan amalan 5S dari segi model konsep lean iaitu melihat kepada tujuh pembaziran (7 Waste) dan melihat tahap prestasi operasi organisasi.Kajian ini menfokuskan kepada Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta Majlis di Majlis Bandaraya Alor Setar (MBAS).Walaupun pelaksanaan 5S ini telah lama diamalkan di MBAS, kajian ini perlu dilakukan bagi melihat tahap keberkesanan pelaksanaan dan hubungan amalan 5S terhadap prestasi operasi.Bagi mengukur tahap pelaksanaan 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi, satu set soalan kajian yang mengandungi tiga bahagian diedarkan kepada staf di Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta Majlis.Kajian ini telah melibatkan sebanyak 66 responden yang diambil dari populasi sebanyak 80 orang pekerja. Hasil kajian menunjukkan hubungan pelaksanaan 5S dengan prestasi operasi adalah positif dan signifikan.Oleh itu, boleh dikatakan hipotesis diterima.Diharapkan hasil kaijan ini akan dapat meningkatkan lagi prestasi operasi sekaligus dapat meningkatkan prestasi organisasi keseluruhannya. Pelaksanaan 5S di MBAS boleh dipertingkatkan lagi bagi terus mencapai kualiti persekitaran serta penambahbaikan berterusan dalam amalan persekitaran. 2017 Conference or Workshop Item PeerReviewed application/pdf en https://repo.uum.edu.my/id/eprint/22705/1/STML%E2%80%93Go%20Green%20%202016%201040%201049.pdf Zanu, Hamizan and Mohd Asaad, Mohd Norhasni (2017) Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar. In: Symposium on Technology Management & Logistics (STML–Go Green) 2016, 6th - 7th December 2016, Universiti Utara Malaysia, Sintok, Malaysia. http://stmlportal.net/stmlgogreen2016/pdf/p1040.pdf |
| spellingShingle | JS Local government Municipal government TD Environmental technology. Sanitary engineering Zanu, Hamizan Mohd Asaad, Mohd Norhasni Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar |
| title | Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar |
| title_full | Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar |
| title_fullStr | Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar |
| title_full_unstemmed | Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar |
| title_short | Pelaksanaan lean 5S dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di Majlis Bandaraya Alor Setar |
| title_sort | pelaksanaan lean 5s dan hubungannya terhadap prestasi operasi operasi di majlis bandaraya alor setar |
| topic | JS Local government Municipal government TD Environmental technology. Sanitary engineering |
| url | https://repo.uum.edu.my/id/eprint/22705/1/STML%E2%80%93Go%20Green%20%202016%201040%201049.pdf |
| work_keys_str_mv | AT zanuhamizan pelaksanaanlean5sdanhubungannyaterhadapprestasioperasioperasidimajlisbandarayaalorsetar AT mohdasaadmohdnorhasni pelaksanaanlean5sdanhubungannyaterhadapprestasioperasioperasidimajlisbandarayaalorsetar |