Perubahan dan kepimpinan
Kemajuan organisasi dipengaruhi oleh empat elemen utama, iaitu manusia, struktur, teknologi, dan persekitaran. Keempat-empat elemen ini akan mengalami perubahan, sama ada terus berkembang atau menghadapi pengecutan.Persediaan perlu dibuat kerana perubahan terhadap elemen-elemen tersebut akan mempeng...
| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Libro |
| Pubblicazione: |
Penerbit Universiti Utara Malaysia
2003
|
| Soggetti: |
| _version_ | 1825801958025330688 |
|---|---|
| author | Yusof, Ab. Aziz |
| author_facet | Yusof, Ab. Aziz |
| author_sort | Yusof, Ab. Aziz |
| collection | UUM |
| description | Kemajuan organisasi dipengaruhi oleh empat elemen utama, iaitu manusia, struktur, teknologi, dan persekitaran. Keempat-empat elemen ini akan mengalami perubahan, sama ada terus berkembang atau menghadapi pengecutan.Persediaan perlu dibuat kerana perubahan terhadap elemen-elemen tersebut akan mempengaruhi perjalanan keseluruhan jentera organisasi.Kepekaan organisasi terhadap perubahan akan membolehkannya sentiasa bersedia untuk menghadapi persaingan, memenuhi perubahan cita rasa dan tuntutan pelanggan, perubahan polisi perniagaan, dan perubahan persekitaran.Kepekaan untuk berubah akan menjamin kelangsungan organisasi tersebut.Oleh itu, pemimpin yang berjaya ialah pemimpin yang sentiasa peka terhadap perubahan, sama ada perubahan dalaman yang di dalam kawalannya, atau perubahan luaran yang berada di luar kawalan.Keupayaan pemimpin merencana perubahan merupakan satu aset dan secara tidak langsung, ia merupakan manifestasi keterampilan pemimpin dalam mengurus perjalanan sesebuah organisasi.Pemimpin perlu membuat perancangan yang rapi dalam melaksanakan perubahan, memaksimumkan penggunaan sumber organisasi, dan memastikan pendekatan yang paling berkesan dalam melakukan perubahan.
|
| first_indexed | 2024-07-04T05:30:44Z |
| format | Book |
| id | uum-6395 |
| institution | Universiti Utara Malaysia |
| last_indexed | 2024-07-04T05:30:44Z |
| publishDate | 2003 |
| publisher | Penerbit Universiti Utara Malaysia |
| record_format | eprints |
| spelling | uum-63952012-12-14T03:11:34Z https://repo.uum.edu.my/id/eprint/6395/ Perubahan dan kepimpinan Yusof, Ab. Aziz HD Industries. Land use. Labor Kemajuan organisasi dipengaruhi oleh empat elemen utama, iaitu manusia, struktur, teknologi, dan persekitaran. Keempat-empat elemen ini akan mengalami perubahan, sama ada terus berkembang atau menghadapi pengecutan.Persediaan perlu dibuat kerana perubahan terhadap elemen-elemen tersebut akan mempengaruhi perjalanan keseluruhan jentera organisasi.Kepekaan organisasi terhadap perubahan akan membolehkannya sentiasa bersedia untuk menghadapi persaingan, memenuhi perubahan cita rasa dan tuntutan pelanggan, perubahan polisi perniagaan, dan perubahan persekitaran.Kepekaan untuk berubah akan menjamin kelangsungan organisasi tersebut.Oleh itu, pemimpin yang berjaya ialah pemimpin yang sentiasa peka terhadap perubahan, sama ada perubahan dalaman yang di dalam kawalannya, atau perubahan luaran yang berada di luar kawalan.Keupayaan pemimpin merencana perubahan merupakan satu aset dan secara tidak langsung, ia merupakan manifestasi keterampilan pemimpin dalam mengurus perjalanan sesebuah organisasi.Pemimpin perlu membuat perancangan yang rapi dalam melaksanakan perubahan, memaksimumkan penggunaan sumber organisasi, dan memastikan pendekatan yang paling berkesan dalam melakukan perubahan. Penerbit Universiti Utara Malaysia 2003 Book PeerReviewed Yusof, Ab. Aziz (2003) Perubahan dan kepimpinan. Penerbit Universiti Utara Malaysia, Sintok. ISBN 9839559729 http://www.uumpress.com.my |
| spellingShingle | HD Industries. Land use. Labor Yusof, Ab. Aziz Perubahan dan kepimpinan |
| title | Perubahan dan kepimpinan |
| title_full | Perubahan dan kepimpinan |
| title_fullStr | Perubahan dan kepimpinan |
| title_full_unstemmed | Perubahan dan kepimpinan |
| title_short | Perubahan dan kepimpinan |
| title_sort | perubahan dan kepimpinan |
| topic | HD Industries. Land use. Labor |
| work_keys_str_mv | AT yusofabaziz perubahandankepimpinan |