PENERAPAN PASAL 8 DAN PASAL 22 AYAT (1) PERATURAN DAERAH KOTA BANJARMASIN NOMOR 20 TAHUN 2010 TENTANG BEA PEROLEHAN HAK ATAS TANAH DAN BANGUNAN by , YENNITA ASTARINA, , Dwi Haryati, S.H., M.H.

ANALISIS FAKTOR YANG MEMPENGARUHI OPTIMALISASI PEMERINTAH DAERAH DALAM PENGELOLAAN BEA PEROLEHAN HAK ATAS TANAH DAN BANGUNAN SEBAGAI PAJAK DAERAH (Studi pada Dinas Pendapatan Daera... by , EVA MURENA FEBIANA, , Ahmad Amin, S.E., M.Sc.

IMPLEMENTASI BEA PEROLEHAN HAK ATAS TANAH DAN BANGUNAN ATAS WARISAN TANAH DAN BANGUNAN PASCA DIKELUARKANNYA UNDANG - UNDANG NOMOR 28 TAHUN 2009 TENTANG PAJAK DAERAH DAN RETRIBUSI... by SUKMANA, R ANDI

TINGKAT KEAKURATAN NILAI PEROLEHAN OBJEK PAJAK (NPOP) TERHADAP NILAI PASAR PROPERTI SEBAGAI DASAR OPTIMALISASI PENERIMAAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) DARI SEKTOR BEA PEROLEHAN HAK... by , Dedy Sutrisna Agung, , Dr. Akhmad Makhfatih, M.A.

PERSEPSI PELANGGAN TERHADAP PELAYANAN PUBLIK DI KANTOR PERTANAHAN KABUPATEN MAGELANG by , ADI CAHYANTO, S.Si.T, , Prof. Dr. Agus Dwiyanto

“…Reforms  undertaken  by  many  public  service  agencies  because  of  the  influence of regional autonomy and decentralization little influence on whether  or  not  also  provide  services  of  the  Land  Office  as  vertical  institution  National  Land Agency of Republic of Indonesia in each district / city. Although it is still a  centralized hierarchy, but because the region is in an environment  of  local  government district, these agencies will also inevitably influenced  by  both  positive and negative in terms of provision and management of land services.  Public opinion in  Magelang regency, that  the public  service in  Magelang  District Land Office there are still gaps between the expectations of  the  desired   applicant (customer) with the  fact the  quality  of services provided  by the  Land  Office.   If the  service  provided  is not qualified then  the customers are  reluctant   to come to  the  Land  Office and is  feared trust building will decline,  especially in  communities which in turn will affect the investment in the region.   Using survey research with a qualitative approach and then attempt  to  explain how customer perceptions of the quality of public services in Magelang  District  Land  Office  in  accordance  with  the  dimensions  of  trust. And  provide  focus  its  attention  on  three  indicators  of  trust,  namely:  ability,  benevolence,  integrity.  From the results of research with 52 respondents from the public,  the  author  illustrates  that  the  Magelang  District  Land  Office  in  providing  public  services to customers in well categorized. The average value of answers to  questions  answered  questionnaires  strongly  agree  (SS)  number  of  26  respondents  (50.0%)  while  the  answer  does  not  agree  (TS)  by  8  respondents  (15.4%),  the  remaining  number  of  18  (34.6%) respondents  answered  agree  (S).Qualitatively,  respondents  show  satisfaction  related to  ability,  benevolence,  and integrity of public services in Magelang District Land Office. Ability (ability)  BPN  officers  Magelang  regency,  in  the  form  of  administrative  services  that  facilitate and prioritize customer. Respondents  also  identified a simple  interaction  is  established,  skilled  employees  who  work  fast,  and  thorough.  Benevolence appear at the therapeutic patterns of communication, services that  provide  convenience,  and  the  attitude  of  service  that  responds  to  customer  needs. Therapeutic  Communication  Service  employees  effective  BPN  Magelang  respondents.Respondents  also  identified  integrity  BPN  officers  Magelang  District  in  accessing  land  information,  candor  and  fulfillment  of  customer  complaints.  There is little difficulty about the candor of BPN staff in providing public  services and fulfillment of customer complaints. These obstacles can be resolved  with open dialogue opportunities between provider with customers in an effort  to  seek  agreement  to  settle  the  problem  in  public  service  in  Magelang  Distric  Land Office.Â…”