Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit Dalam
Permasalahan yang umum terjadi dalam pelayanan rawat jalan di rumah sakit adalah lamanya waktu tunggu, proses administrasi, ketersediaan informasi, dan yang lainnya. Salah satu pendekatan perbaikan kualitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah lean hospital dengan tujuan untuk mencapai efektiv...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Jenderal Soedirman University
2021-01-01
|
| Series: | Performance |
| Online Access: | http://jos.unsoed.ac.id/index.php/performance/article/view/3553 |
| _version_ | 1828131313518903296 |
|---|---|
| author | Dewi Kurniasih Nuryakin Nuryakin Firman Pribadi |
| author_facet | Dewi Kurniasih Nuryakin Nuryakin Firman Pribadi |
| author_sort | Dewi Kurniasih |
| collection | DOAJ |
| description | Permasalahan yang umum terjadi dalam pelayanan rawat jalan di rumah sakit adalah lamanya waktu tunggu, proses administrasi, ketersediaan informasi, dan yang lainnya. Salah satu pendekatan perbaikan kualitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah lean hospital dengan tujuan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi penggunaan waktu, tenaga kerja, ruang, dan sumber daya lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran value stream mapping (VSM), menganalisa hal yang menjadi waste, dan usulan perbaikan menggunakan pendekatan lean hospital pada pelayanan rawat jalan poliklnik penyakit dalam RS “X” di Indonesia. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kualitatif melalui observasi langsung, wawancara mendalam dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan nilai Non Value Added tertinggi adalah pada unit poliklinik yaitu sebesar (97,09%) dengan Value Added sebesar (2,91%) dan waiting time (107,22 menit) pada pelayanan pasien non-asuransi dengan pemeriksaan penunjang. Waste yang terjadi berupa waste of waiting, transportation, overproduction, overprocessing, inventory, motion, human potential dan defect. Dari hasil fishbone diagram diketahui bahwa akar penyebab masalah yang terjadi di unit poliklinik adalah dalam hal manajemen, peralatan, layout, petugas dan sistem informasi. Usulan perbaikan yang dapat diberikan berupa usulan jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang.
Kata kunci: rawat jalan, lean hospital, waste, value added, non value added, VSM |
| first_indexed | 2024-04-11T16:45:56Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-4b65e66d4f4044dda33621f7682a04f0 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1829-6467 2615-8094 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-04-11T16:45:56Z |
| publishDate | 2021-01-01 |
| publisher | Jenderal Soedirman University |
| record_format | Article |
| series | Performance |
| spelling | doaj.art-4b65e66d4f4044dda33621f7682a04f02022-12-22T04:13:33ZengJenderal Soedirman UniversityPerformance1829-64672615-80942021-01-0128101143553Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit DalamDewi Kurniasih0Nuryakin NuryakinFirman PribadiUniversitas Muhammadiyah YogyakartaPermasalahan yang umum terjadi dalam pelayanan rawat jalan di rumah sakit adalah lamanya waktu tunggu, proses administrasi, ketersediaan informasi, dan yang lainnya. Salah satu pendekatan perbaikan kualitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah lean hospital dengan tujuan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi penggunaan waktu, tenaga kerja, ruang, dan sumber daya lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran value stream mapping (VSM), menganalisa hal yang menjadi waste, dan usulan perbaikan menggunakan pendekatan lean hospital pada pelayanan rawat jalan poliklnik penyakit dalam RS “X” di Indonesia. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kualitatif melalui observasi langsung, wawancara mendalam dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan nilai Non Value Added tertinggi adalah pada unit poliklinik yaitu sebesar (97,09%) dengan Value Added sebesar (2,91%) dan waiting time (107,22 menit) pada pelayanan pasien non-asuransi dengan pemeriksaan penunjang. Waste yang terjadi berupa waste of waiting, transportation, overproduction, overprocessing, inventory, motion, human potential dan defect. Dari hasil fishbone diagram diketahui bahwa akar penyebab masalah yang terjadi di unit poliklinik adalah dalam hal manajemen, peralatan, layout, petugas dan sistem informasi. Usulan perbaikan yang dapat diberikan berupa usulan jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Kata kunci: rawat jalan, lean hospital, waste, value added, non value added, VSMhttp://jos.unsoed.ac.id/index.php/performance/article/view/3553 |
| spellingShingle | Dewi Kurniasih Nuryakin Nuryakin Firman Pribadi Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit Dalam Performance |
| title | Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit Dalam |
| title_full | Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit Dalam |
| title_fullStr | Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit Dalam |
| title_full_unstemmed | Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit Dalam |
| title_short | Implementasi Lean Hospital dalam Meningkatkan Pelayanan Rawat Jalan Poliklinik Penyakit Dalam |
| title_sort | implementasi lean hospital dalam meningkatkan pelayanan rawat jalan poliklinik penyakit dalam |
| url | http://jos.unsoed.ac.id/index.php/performance/article/view/3553 |
| work_keys_str_mv | AT dewikurniasih implementasileanhospitaldalammeningkatkanpelayananrawatjalanpoliklinikpenyakitdalam AT nuryakinnuryakin implementasileanhospitaldalammeningkatkanpelayananrawatjalanpoliklinikpenyakitdalam AT firmanpribadi implementasileanhospitaldalammeningkatkanpelayananrawatjalanpoliklinikpenyakitdalam |