O JOB ROTATION COMO MECANISMO PARA DESENVOLVER COMPETÊNCIAS
O job rotation é a prática de rotação de funcionários em postos ou áreas de trabalho horizontalmente, sem que haja promoção. Um dos principais objetivos ao se aplicá-lo é oferecer desenvolvimento e aprendizado ao colaborador que participa. Por meio de entrevistas com profissionais que participaram...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Universidade Fumec
2021-04-01
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| Series: | Faces: Revista de Administração |
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| Online Access: | http://revista.fumec.br/index.php/facesp/article/view/7575 |
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| author | Marise Regina Barbosa Uemura Pedro Ivo Sarti Jordano Liliana Vasconcellos Guedes |
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| author_sort | Marise Regina Barbosa Uemura |
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O job rotation é a prática de rotação de funcionários em postos ou áreas de trabalho horizontalmente, sem que haja promoção. Um dos principais objetivos ao se aplicá-lo é oferecer desenvolvimento e aprendizado ao colaborador que participa. Por meio de entrevistas com profissionais que participaram da experiência de rotação, buscou-se identificar os benefícios do job rotation para o desenvolvimento do colaborador, os mecanismos pelos quais a prática desenvolve suas competências e se existem outros fatores relevantes inerentes ao job rotation. Como principais resultados, destacam-se: aquisição de novos conhecimentos técnicos/práticos relevantes para a realização das tarefas; ganhos em eficiência na realização das atividades; aumento do senso crítico do colaborador; obtenção de uma visão global, ou uma visão mais completa do negócio; capacidades de comunicação e relacionamento. Além disso, os participantes identificaram o job rotation como sendo um método de aprendizado mais eficaz do que treinamentos formais, por tratar do aprendizado na prática.
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