Diagnóstico de la toma de decisiones no estructuradas por directivos camagüeyanos
Se presenta un diagnóstico realizado a directivos de Camagüey, Cuba, sobre el proceso de toma de decisiones no estructuradas que deben tomar en sus organizaciones. Los métodos fundamentales se vinculan con la dialéctica materialista y desde el punto de vista empírico se ha basado fundamentalmente e...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Centro de Estudios de Dirección Empresarial y Territorial (CEDET)
2016-11-01
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| Series: | Retos de la Dirección |
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| Online Access: | https://retos.reduc.edu.cu/index.php/retos/article/view/78 |
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| author | Carlos Ernesto Martín Pérez Néstor Alberto Loredo Carballo Néstor Miguel Álvarez Álvarez |
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Se presenta un diagnóstico realizado a directivos de Camagüey, Cuba, sobre el proceso de toma de decisiones no estructuradas que deben tomar en sus organizaciones. Los métodos fundamentales se vinculan con la dialéctica materialista y desde el punto de vista empírico se ha basado fundamentalmente en encuestas y las técnicas de análisis estadístico. Se identificaron limitaciones relevantes, entre ellas carencias teóricas y metodológicas, que afectan el proceso decisorio y la solución de problemas no estructurados. La alta pertinencia de la investigación está dada por relacionarse con la actualización de tecnologías para dirigir las empresas, el proceso de toma de decisiones y la identificación y solución de problemas no estructurados estratégicos, significativos y trascendentes, pues los entornos cada vez más inciertos y cambiantes limitan la eficacia de las decisiones y la obtención de resultados esperados.
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| institution | Directory Open Access Journal |
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